Эксперт Зорихин: креативная экономика Ближнего Востока идет по русскому пути
Индустрия развлечений на Ближнем Востоке из-за внешней нестабильности все чаще делает ставку на местный контент и гибкие форматы. Похожую трансформацию ранее прошел российский рынок, заявил генеральный директор МТС Лайв Дмитрий Зорихин в беседе с ТАСС.
По словам Зорихина, Ближний Восток сейчас можно рассматривать как наглядный пример того, как меняется сфера развлечений под влиянием внешней турбулентности. Он отметил, что в странах Персидского залива с начала конфликта были перенесены или отменены более двух сотен мероприятий.
Среди таких событий он назвал этапы автомобильных гонок в Саудовской Аравии и Бахрейне, музыкальный фестиваль в Абу-Даби, концерты Кристины Агилеры и Таркана, выставку современного искусства в Дубае, церемонию вручения развлекательных наград и другие мероприятия.
Зорихин также сослался на данные исследователей, согласно которым въездной туристический поток на Ближний Восток в 2026 году может сократиться на 11–27 процентов. Это может означать потерю от 23 до 38 миллионов иностранных посетителей и до 56 миллиардов долларов расходов.
На этом фоне, по словам эксперта, страны региона активнее обращаются к внутреннему рынку. Национальный оркестр Объединенных Арабских Эмиратов начал проводить концерты на основе классической музыки из местных фильмов и телепроектов.
Кроме того, в регионе обсуждают упрощение правил для выступлений местных коллективов. Зорихин отметил, что действующая разрешительная процедура может быть слишком дорогой для многих артистов.
Он также указал на рост числа патриотических релизов. По его словам, артисты из стран Персидского залива выпускают композиции, подчеркивающие национальную идентичность и солидарность государств региона.
Российский рынок, как отметил Зорихин, во многом уже прошел похожий этап. После санкций и сокращения внешнего турпотока индустрия развлечений в России переориентировалась на внутреннюю аудиторию.
По данным аналитиков билетного рынка, к концу 2025 года концертный сегмент вырос по денежному обороту на 49 процентов, а по числу проданных билетов — на 24 процента. Театральные постановки прибавили 13 процентов по денежному обороту и 5 процентов по билетам.
Одновременно усилились региональные рынки. Например, в Новосибирске за 2025 год количество проданных билетов на концерты выросло на 12 процентов, а денежный оборот — на 38 процентов. В Сочи развивались событийные шоу-форматы и фестивали.
Одним из главных изменений Зорихин назвал сокращение горизонта принятия решений у зрителей. По его словам, при неопределенности долгосрочное планирование уходит на второй план, а работа на 6–12 месяцев вперед все чаще заменяется подготовкой на срок от одного до трех месяцев.
Из этого, по словам эксперта, следует еще один сдвиг: перенос мероприятия становится обычным способом управления рисками. В качестве примеров он привел фестивали «Сигнал» и «Смысл», организаторы которых меняли формат или площадки проведения, чтобы снизить потери.
Зорихин подчеркнул, что в России выросла роль местных артистов, региональных команд, подрядчиков и партнеров. Они быстрее принимают решения и меньше зависят от длинных внешних цепочек.
На этом фоне, по его словам, усилился интерес к ностальгическим проектам. У артистов 1990-х и 2000-х годов цены на билеты выросли на 15–20 процентов, а число выступлений заметно увеличилось. В частности, Надежда Кадышева в 2025 году дала на 32 процента больше концертов, чем годом ранее, а Татьяна Буланова стала выступать в 11 раз чаще.
Эксперт также отметил появление новых точек роста. Среди таких примеров он назвал группу «Бонд с кнопкой», которая за короткое время перешла от клубного формата к первому стадионному концерту.
Отдельно Зорихин обратил внимание на изменение поведения зрителей. В нестабильной среде люди чаще покупают билеты ближе к дате события, осторожнее относятся к поездкам и больше ценят понятные правила возврата и обмена.
По данным билетного рынка, на последние три недели перед концертом приходится от 33 до 50 процентов всех покупок. В театральном сегменте от 93 до 96 процентов продаж совершается в период до 11 недель до спектакля. Доля ранних покупок за 12 недель и более составляет только 4–7 процентов.
По словам Зорихина, в таких условиях доверие к организатору и билетной платформе становится частью самого продукта. Зрителю важны не только событие и билет, но и понятные правила, быстрые ответы и уверенность в контроле ситуации.
Кризис, как отметил эксперт, меняет и отношение к масштабу. Большие проекты уже не воспринимаются как единственная модель успеха. При высокой стоимости производства растет ценность гибких, локальных, камерных и модульных форматов.
Среди российских примеров он назвал камерный фестиваль в Третьяковской галерее, двухдневное музыкально-шахматное событие в саду «Эрмитаж» и летнюю серию концертов на «Дизайн Заводе», где вместо одного крупного мероприятия проводится набор отдельных выступлений в общей программе.
Зорихин считает, что эти изменения формируют новую модель рынка, в которой разные игроки растут с разной скоростью. Одни артисты сохраняют стадионный масштаб, другие быстро набирают аудиторию благодаря новой медиасреде, а третьи могут столь же быстро потерять прежнюю инерцию.
Рекомендуем также:
- Многие годами варят гречку не так и даже не догадываются: одна ложка в кастрюлю меняет вкус и текстуру крупы
- Многие годами варят гречку не так и даже не догадываются: одна ложка в кастрюлю меняет вкус и текстуру крупы
- Канистра в багажнике может обернуться серьезными проблемами: в ГИБДД объяснили, когда за бензин грозит штраф и лишение прав
